Peaking
You’ve got this
El conocimiento técnico no debería frenar a nadie.
Quiénes somos, cómo construimos, de cuántas formas se puede trabajar con nosotros y con qué resultados documentados.
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Quiénes somos, cómo construimos, de cuántas formas se puede trabajar con nosotros y con qué resultados documentados.
Construimos sistemas y servicios especializados en inteligencia artificial aplicada, que generan impacto en las operaciones industriales.
Un sistema comercial e ingeniería aplicada que entiende la necesidad, conoce el portafolio completo y arma la solución que la resuelve.
Brindamos consultoría especializada y talleres, desde las políticas hasta el uso que revaloriza la eficiencia operativa.
Líderes en inteligencia artificial y operaciones industriales de gran escala. Más de 200 despliegues en más de siete países.
Tomamos los números de entrada, el plan y el pronóstico de salida, y nos dedicamos a que el resultado supere lo esperado.
Nada de esto lo tiene que aprender su equipo. Lo tiene enfrente.
Empresas nacionales e internacionales, enfocadas en la distribución y operación industrial, donde el valor del uso de la inteligencia artificial trasciende en los empleados, los procesos y sus socios comerciales.
Qué buscar en su propia operación
Miles de referencias, especificaciones de uso, equivalencias, atributos técnicos y condiciones de uso que convergen en una solución comercial.
Operación comercial desde diferentes canales como portales especializados, ERPs, correos electrónicos, telefonía, WhatsApp y más.
Varias sucursales, y hay que saber dónde está lo que se pide.
Precio, descuento, condiciones y crédito, distintos en cada cuenta.
Entendimiento y conversión de productos y servicios para obtener la mejor propuesta comercial conforme a necesidades.
Muchas solicitudes al día y tiempos críticos. El impacto en ingresos es dependiente de la cantidad de personas y talento disponible.
Si su operación se parece a esto, el resto de la conversación es corta.
Su giro no tiene que estar en esta lista para que funcione.
«Déjame revisarlo.»
«No conozco esa línea.»
«Te cotizo mañana.»
Tres frases que no son culpa de quien las dice. Son las formas en que una operación se detiene a esperar a una persona.
05 · La plataforma de Peaking
Los equipos ven el resultado en la plataforma de Peaking. Los cuatro tiempos del motor, del requerimiento al resultado escrito.
Del cliente o del propio equipo interno, por correo, mensajería, llamada o portal, descrita en palabras y no en números de parte.
Para qué se va a usar, bajo qué condiciones y con qué norma. Si falta un dato, se pide antes de proponer.
Con lo entendido, arma la solución contra el portafolio, las reglas del negocio y la información de la operación en vivo.
Cotización, proyecto, oportunidad o el alcance definido, escrito donde la operación lo consulta. Si pide criterio, pasa a una persona.
Y el mismo motor puede operar dentro de otros sistemas.
Puede trabajar como herramienta dentro de otros sistemas de inteligencia artificial, incluidos los que una empresa ya tiene internamente.
Nada de esto se ve desde afuera. Lo que se ve es que contestaron bien y rápido.
06 · Alrededor del motor
Seis piezas, y quién define cada una.
El cálculo y las reglas del negocio, ejecutados como código y no generados.
Con el clienteEncuentra sobre los datos reales de la operación, aunque cada quien nombre distinto la misma pieza.
PeakingQué se hace, en qué orden y cuándo hay que detenerse.
PeakingLo que tiene riesgo pasa por aprobación humana antes de salir.
ConjuntoEl resultado queda escrito donde la operación lo consulta.
PeakingCasos reales corriendo cada vez que algo cambia.
Peaking
Motor propio, construido por Peaking.
Entiende necesidades técnicas complejas lleguen por donde lleguen: una llamada, un correo, una imagen o un documento.
Sabe qué se está pidiendo aunque llegue incompleto, y lo cruza contra el portafolio, las reglas del negocio y los datos vivos de la organización. Y decide el camino para resolver.
Su gente lo opera. No hace falta que entienda cómo está hecho por dentro.
07 · El motor aplicado
El mismo motor, cargado con un dominio distinto. Lo que cambia es qué conocimiento se le carga y qué herramientas se construyen a su alrededor.
Cotización asistida
Calificación de consultas
Dimensionamiento técnico
Validación de selección
Cotización sin área técnica
Alta de producto nuevo
Identificación de refacciones
Diagnóstico de fallas
Lista de materiales
Cotejo contra especificación
Fichas que se entienden igual
Enriquecimiento de fichas
Cada uno de estos frentes ya lo resolvió un equipo parecido al suyo.
08 · El motor aplicado, continuación
Consulta sobre manuales
Compatibilidades
Disponibilidad y plazos
Estatus de pedido
Guía de venta consultiva
Entrenamiento continuo
Demanda no cotizada
Señal por región
Consulta con trazabilidad
Cotejo contra norma
Escritura en ERP y CRM
Trazabilidad de cada caso
El suyo probablemente ya está en la lista. Si no está, se agrega.
El que sabe no siempre está.
Lo que sabe, sí.
10 · Un caso, con sus cifras
MIYA · protección contra incendio, México. Sesenta días después cotizaban 23% más, y por 37% más valor, con el mismo equipo comercial.
Armar una cotización exigía conocer a fondo un portafolio de más de 1,500 referencias. La fila crecía a días, y en ese mercado el que cotiza primero suele ganar.
Se resolvieron primero las familias que concentran la mayoría de las consultas, y lo excepcional siguió pasando por una persona. Cubrir todo desde el día uno habría retrasado meses el arranque.
La integración con el ERP crea el contacto, el prospecto y la cotización, llena las etiquetas con las que la operación segmenta, y la manda por correo.
Ese número lo movió su operación, no su proveedor.
11 · Otras implementaciones
Verticales distintas, con el mismo problema debajo: la necesidad llega descrita y hay que convertirla en una solución resuelta.
Reto. Cada cotización exigía un cálculo de selección de banda que solo hacía el área técnica.
Solución. El cálculo se ejecuta como herramienta dentro de la conversación y el resultado se cruza contra el portafolio real antes de cotizar.
Resultado. Cálculo técnico sin ingeniero en el loop.
Reto. El equipo de ventas internas era el cuello de botella de todas las cotizaciones.
Solución. El caso estándar queda resuelto por el sistema, y las cuentas complejas siguen con el equipo.
Resultado. 80% del volumen resuelto por el sistema.
Todo esto lo opera gente que antes tenía que preguntar.
12 · Los servicios de valor
Se contratan por separado o combinados, con el alcance escrito antes de arrancar.
Recibe la solicitud como llega, decide contra las reglas del negocio y escribe el resultado en los sistemas actuales.
Se contrata como suscripción de plataforma más su implementación
Ingenieros asignados a construir la solución sobre un proceso específico: la herramienta del dominio, la integración y el orden que gobierna el trabajo.
Se contrata como proyecto de alcance y entregables definidos
Diagnóstico del proceso, oportunidades priorizadas por impacto y factibilidad, y cómo se va a medir.
Entregable: un mapa priorizado con línea base medible y un caso candidato listo para arrancar
Talleres donde sus equipos trabajan sobre sus propios procesos y salen con algo construido, más el acompañamiento para sostenerlo.
Se contrata como programa de habilitación con entregable de diagnóstico
Usted elige por dónde empezar. Ninguna de las cuatro lo amarra a la siguiente.
13 · Cómo se trabaja un proyecto
El objetivo y la métrica quedan escritos antes de comprometer nada.
Y el resultado se lee contra el proceso anterior, no contra una expectativa.
Un ingeniero asignado se sienta con quienes viven el proceso, para entender cómo funciona hoy y dónde está la oportunidad. Si el cliente llega con el requerimiento ya descrito, el trabajo parte de ahí.
Se levanta la línea base con datos de sus sistemas, no con encuestas. Se define qué número se va a mover, quién lo va a medir y cuál es el pronóstico de salida.
Según lo que el proyecto pida: la herramienta y la integración, el diagnóstico o la formación.
El trabajo entra en operación con el alcance y el control que el cliente defina, acompañado por el equipo que lo construyó.
El resultado se lee contra la línea base acordada, y el trabajo sigue, porque cada cliente es un socio y no una entrega cerrada.
Usted sabe en qué semana está y qué número se está moviendo. Siempre.
Cierre
You’ve got this
La solución correcta. Ahora.
Agenda
No es una demostración de producto. Es la sesión de descubrimiento con la que arranca cualquier cuenta: elegir el proceso que se va a mover y el número con el que se va a medir.
Vemos cómo se cotiza hoy de verdad: qué se pregunta, qué se asume y dónde se detiene.
El proceso candidato, el número que mediría el resultado y de dónde sale ese número en su sistema. Suyo, aunque no vuelva a hablarnos.
No hay que comprar nada, ni dar acceso a ningún sistema, ni preparar nada antes. Si de ahí sale que no le conviene, se lo decimos ahí mismo.
Usted, y la persona que sería dueña del número que se acuerde mover. Si está también su mejor especialista técnico comercial, la sesión rinde el doble. Con tres personas alcanza.
Escanee el código, o toque el botón si está leyendo esto en su teléfono. Abre el calendario y la hora la elige usted.
https://cal.com/peaking-ai-admin-16mloc/45min
Quedamos a disposición para cualquier requerimiento. El diagnóstico del sector, con sus fuentes primarias, está en el Informe Peaking · Edición 2026: informe.peaking.ai
Documento corporativo · agosto 2026