Peaking
You’ve got this
El conocimiento técnico no debería frenar a nadie.
Quiénes somos, cómo construimos, de cuántas formas se puede trabajar con nosotros y con qué resultados documentados.
You’ve got this
Quiénes somos, cómo construimos, de cuántas formas se puede trabajar con nosotros y con qué resultados documentados.
Parts · la pieza correcta
La exactitud vive en pocas cabezas. Y esas cabezas tienen agenda.
You’ve got this. Herramienta de precisión
Todo lo que construimos entra en su operación y mueve un número que usted elige.
Entiende la necesidad como le llega, conoce su portafolio completo y arma la solución que la resuelve.
Consultoría y talleres para sus equipos, desde las políticas hasta el uso que cambia la eficiencia de su operación.
Líderes en inteligencia artificial y operaciones industriales de gran escala, con despliegues en más de siete países.
Sus números de entrada, el plan y el pronóstico quedan escritos antes de arrancar, y el trabajo se dedica a superarlos.
Nada de esto lo tiene que aprender su equipo. Lo tiene enfrente.
Parts · la pieza correcta
Una foto, media referencia y una medida aproximada. Así llega el trabajo.
You’ve got this. Automatización y control
Empresas de distribución y operación industrial, nacionales e internacionales, donde la inteligencia artificial trasciende en los empleados, los procesos y sus socios comerciales.
Qué buscar en su propia operación
Miles de referencias, especificaciones de uso, equivalencias, atributos técnicos y condiciones de uso que convergen en una solución comercial.
Operación comercial desde diferentes canales como portales especializados, ERPs, correos electrónicos, telefonía, WhatsApp y más.
Varias sucursales, y hay que saber dónde está lo que se pide.
Precio, descuento, condiciones y crédito, distintos en cada cuenta.
Entendimiento y conversión de productos y servicios para obtener la mejor propuesta comercial conforme a necesidades.
Muchas solicitudes al día y tiempos críticos. El impacto en ingresos es dependiente de la cantidad de personas y talento disponible.
Si su operación se parece a esto, el resto de la conversación es corta.
Parts · la pieza correcta
Cambia el giro. No cambia el tiempo que se va en llegar a la respuesta.
You’ve got this. Aceros, tubería y metales
Y el suyo, aunque no esté en la lista.
«Déjame revisarlo.»
«No conozco esa línea.»
«Te cotizo mañana.»
La escena
Ninguna de las tres es culpa de quien la dice.
Las tres son la misma cosa: una operación que se detiene a esperar a una persona.
Y esa persona casi siempre es la mejor que tienen.
Solutions · las piezas correctas, juntas
El cliente describe para qué lo necesita. Alguien tiene que volverlo la pieza correcta.
You’ve got this. Hidráulica y neumática
04 · La plataforma de Peaking
Su equipo ve el resultado en la plataforma. Estos son los cuatro tiempos que hay detrás.
De su cliente o de su propio equipo, por correo, mensajería, llamada o portal, descrita en palabras y no en números de parte.
Para qué se va a usar, bajo qué condiciones y con qué norma. Si falta un dato, se pide antes de proponer.
Con lo entendido, arma la solución contra su portafolio, sus reglas de negocio y su operación en vivo.
Cotización, proyecto, oportunidad o el alcance definido, escrito donde su operación lo consulta. Si pide criterio, pasa a una persona.
Y el mismo motor puede operar dentro de otros sistemas.
Puede trabajar como herramienta dentro de otros sistemas de inteligencia artificial, incluidos los que una empresa ya tiene internamente.
Nada de esto se ve desde afuera. Lo que se ve es que contestaron bien y rápido.
Solutions · las piezas correctas, juntas
El cliente pide un resultado, no una lista. Cada pieza sigue teniendo que estar bien.
You’ve got this. Hidráulica y neumática
05 · Alrededor del motor
Seis piezas, y quién define cada una.
Su cálculo y sus reglas de negocio, ejecutados como código y no generados.
Con el clienteEncuentra sobre los datos reales de su operación, aunque cada quien nombre distinto la misma pieza.
PeakingQué se hace, en qué orden y cuándo hay que detenerse.
PeakingLo que tiene riesgo pasa por aprobación humana antes de salir.
ConjuntoEl resultado queda escrito donde su operación lo consulta.
PeakingCasos reales corriendo cada vez que algo cambia.
PeakingMotor propio, construido por Peaking.
Entiende necesidades técnicas complejas lleguen por donde lleguen: una llamada, un correo, una imagen o un documento.
Sabe qué se está pidiendo aunque llegue incompleto, y lo cruza contra su portafolio, sus reglas de negocio y los datos vivos de su operación. Y decide el camino para resolver.
Su gente lo opera. No hace falta que entienda cómo está hecho por dentro.
Parts · la pieza correcta
Cambia la vertical. Lo que cambia con ella es el conocimiento que se le carga.
You’ve got this. Material eléctrico y control
06 · El motor aplicado
Cambia el dominio, no el motor. Cambia el conocimiento que se le carga.
Cotización asistida · Calificación de consultas
Dimensionamiento técnico · Validación de selección
Cotización sin área técnica · Alta de producto nuevo
Identificación de refacciones · Diagnóstico de fallas
Lista de materiales · Cotejo contra especificación
Fichas que se entienden igual · Enriquecimiento de fichas
Consulta sobre manuales · Compatibilidades
Disponibilidad y plazos · Estatus de pedido
Guía de venta consultiva · Entrenamiento continuo
Demanda no cotizada · Señal por región
Consulta con trazabilidad · Cotejo contra norma
Escritura en ERP y CRM · Trazabilidad de cada caso
Cada uno de estos frentes ya lo resolvió un equipo parecido al suyo.
El que sabe no siempre está.
Lo que sabe, sí.
Parts · la pieza correcta
Mil quinientas referencias en la cabeza de pocos. La fila crecía a días.
You’ve got this. Protección contra incendio
07 · Un caso, con sus cifras
MIYA · protección contra incendio, México. Sesenta días después cotizaban 23% más, y por 37% más valor, con el mismo equipo comercial.
Armar una cotización exigía conocer a fondo un portafolio de más de 1,500 referencias. La fila crecía a días, y en ese mercado el que cotiza primero suele ganar.
Se resolvieron primero las familias que concentran la mayoría de las consultas, y lo excepcional siguió pasando por una persona. Cubrir todo desde el día uno habría retrasado meses el arranque.
La integración con el ERP crea el contacto, el prospecto y la cotización, llena las etiquetas con las que su operación segmenta, y la manda por correo.
Ese número lo movió su operación, no su proveedor.
Parts · la pieza correcta
El cliente trae la banda vieja y no sabe el perfil. Alguien tiene que calcularlo.
You’ve got this. Bandas transportadoras
08 · Otras implementaciones
Dos verticales distintas de la suya, con el mismo problema debajo: la necesidad llega descrita y alguien tiene que volverla solución.
Reto. Cada cotización exigía un cálculo de selección de banda que solo hacía el área técnica.
Solución. El cálculo se ejecuta como herramienta dentro de la conversación y el resultado se cruza contra su portafolio real antes de cotizar.
Resultado. Cálculo técnico sin ingeniero en el loop.
Reto. El equipo de ventas internas era el cuello de botella de todas las cotizaciones.
Solución. El caso estándar queda resuelto por el sistema, y las cuentas complejas siguen con el equipo.
Resultado. 80% del volumen resuelto por el sistema.
Todo esto lo opera gente que antes tenía que preguntar.
Solutions · las piezas correctas, juntas
Plataforma, implementación, consultoría o formación. El alcance se escribe antes de arrancar.
You’ve got this. Refacciones industriales
09 · Los servicios de valor
Se contratan por separado o combinados, con el alcance escrito antes de arrancar.
Recibe la solicitud como llega, decide contra sus reglas de negocio y escribe el resultado en sus sistemas.
Se contrata como suscripción de plataforma más su implementación
Ingenieros asignados a construir la solución sobre un proceso suyo: la herramienta del dominio, la integración y el orden que gobierna el trabajo.
Se contrata como proyecto de alcance y entregables definidos
Diagnóstico del proceso, oportunidades priorizadas por impacto y factibilidad, y cómo se va a medir.
Entregable: un mapa priorizado con línea base medible y un caso candidato listo para arrancar
Sus equipos trabajan sobre sus propios procesos y salen con algo construido, más el acompañamiento para sostenerlo.
Se contrata como programa de habilitación con entregable de diagnóstico
Usted elige por dónde empezar. Ninguna de las cuatro lo amarra a la siguiente.
Solutions · las piezas correctas, juntas
La línea base sale de sus sistemas. No de una encuesta.
You’ve got this. Instrumentación
10 · Cómo se trabaja un proyecto
El objetivo y la métrica quedan escritos antes de comprometer nada.
Y el resultado se lee contra el proceso anterior, no contra una expectativa.
Un ingeniero asignado se sienta con quienes viven el proceso en su empresa, para entender cómo funciona hoy y dónde está la oportunidad. Si el cliente llega con el requerimiento ya descrito, el trabajo parte de ahí.
Se levanta la línea base con datos de sus sistemas, no con encuestas. Se define qué número se va a mover, quién lo va a medir y cuál es el pronóstico de salida.
Según lo que el proyecto pida: la herramienta y la integración, el diagnóstico o la formación.
El trabajo entra en operación con el alcance y el control que el cliente defina, acompañado por el equipo que lo construyó.
El resultado se lee contra la línea base acordada, y el trabajo sigue, porque cada cliente es un socio y no una entrega cerrada.
Usted sabe en qué semana está y qué número se está moviendo. Siempre.
Cierre
You’ve got this
La solución correcta. Ahora.
Agenda
No es una demostración de producto. Es la sesión de descubrimiento con la que arranca cualquier cuenta: elegir el proceso que se va a mover y el número con el que se va a medir.
Vemos cómo se cotiza hoy de verdad: qué se pregunta, qué se asume y dónde se detiene.
El proceso candidato, el número que mediría el resultado y de dónde sale ese número en su sistema. Suyo, aunque no vuelva a hablarnos.
No hay que comprar nada, ni dar acceso a ningún sistema, ni preparar nada antes. Si de ahí sale que no le conviene, se lo decimos ahí mismo.
Usted, y la persona que sería dueña del número que se acuerde mover. Si está también su mejor especialista técnico comercial, la sesión rinde el doble. Con tres personas alcanza.
Escanee el código, o toque el botón si está leyendo esto en su teléfono. Abre el calendario y la hora la elige usted.
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Documento corporativo · agosto 2026